Как безболезненно перестроить работу отдела персонала, чтобы повысить его эффективность Как сократить текучку персонала на испытательном сроке Отдел персонала нашей организации состоял из пяти специалистов: В связи с нестабильной ситуацией на рынке и стремлением снизить затраты на обслуживающие подразделения собственник поставил задачу: Кроме того, собственник поставил и такую задачу: Решали эти задачи в несколько этапов. Поэтапная организация работы отдела персонала Этап 1. Составили паспорт проекта Как удержать предприимчивых сотрудников Самые лучшие работники — предприимчивые сотрудники. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность. Но они же и самые опасные — рано или поздно решают работать на себя. В лучшем случае просто уйдут и создадут свое дело, в худшем — прихватят вашу информацию, пул клиентов и станут конкурентами.

Открытый микрофон в Томске: «Как повысить эффективность сотрудников?»

Как открыть свой салон оптики в формате мягкого дискаунтера 9 Трудоустройство персонала, увольняемого из компании-заказчика — услуга, при которой агентство проводит процедуру по трудоустройству персонала, увольняемого из компании-заказчика в определенные сроки и на определенных условиях. Основная функция рекрутингового агентства — поиск сотрудников на свободные вакансии в компаниях, которые являются клиентами агентства.

Ключевые задачи кадрового агентства — грамотно оценить требования компании-заказчика и оперативно подобрать подходящих кандидатов на вакансию. Для того, чтобы агентство работало эффективно, необходимо иметь многочисленную клиентскую базу. Тогда, получив заказ, агентство сможет оперативно предоставить работодателю сразу несколько вариантов.

бизнес-планы; Статьи Все бизнес-тренера признают, что успешные руководители должны хорошо разбираться в Предлагаем вам 12 проверенных способов повышения трудовой мотивации ваших сотрудников. Во-вторых, видя, что с каждым днем эффективность его работы хоть на чуть-чуть.

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней Рязанцев Алексей Пошаговый план разработки системы найма Пошаговый план разработки системы найма Прежде чем пройтись по шести основным шагам найма, я хочу отметить несколько важных моментов. Первоочередная задача — взять больше сотрудников, чем нужно. Например, если вам нужны два менеджера по продажам, берите на испытательный срок четверых, а то и пятерых кандидатов: Это обязательный процесс, потому что кому-то не подойдут условия, кто-то не выдержит испытательный срок или не приживется в коллективе, а другой не пройдет период адаптации.

Может случиться и так, что человек найдет лучшую работу после того, как придет к вам. Если до конца испытательного срока из четырех сотрудников у вас доработают трое, одного можно уволить за нарушение трудовой дисциплины. Это всегда положительно влияет на дисциплину в коллективе, а также на выполнение задач остальными сотрудниками. Те, кто резко увольнял без предупреждения, меня понимают: При этом когда вы увольняете кого-то за нарушение трудовой дисциплины, оставшиеся сотрудники сразу начинают работать на порядок лучше.

Это тонизирующе действует на людей в плане производительности труда, озвучивания лишних вопросов и продавливания своих условий. Пошаговый план разработки системы найма и инструкция к нему.

Эффективные способы мотивации персонала Продуманная система мотивации персонала содействует устойчивому развитию бизнеса. Причем успешно решать задачи помогают и нематериальные методы стимулирования работников, что особенно важно на старте проекта или во время кризиса. Какие способы повышают мотивацию персонала и создают спокойную рабочую атмосферу в коллективе? Зарплата — базовый способ мотивации персонала, без которого все другие методики неэффективны.

Размер оплаты труда может быть фиксированным или гибким, главное — обсудить все вопросы насчет денег еще на стадии заключения трудового договора с новым сотрудником и достичь взаимопонимания по поводу механизма расчета и оплаты труда. Важно не только грамотно оценить соотношение объема работы и заработной платы, но и регулярно пересматривать сложившуюся пропорцию, чтоб поддерживать уровень оплаты труда на достойном, без занижений уровне.

Чтобы повысить эффективность бизнес-процессов, нужно для начала научиться ли эффективность наших бизнес-процессов после вашей работы".

Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов: Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. Менеджеры отслеживают качество выполнения бизнес-процессов с помощью системы формальных показателей, которые могут оценить качество базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы.

Высшее руководство компании регулярно вкладывает силы и средства в совершенствовании бизнес-процессов. В некоторых случаях вложения направлены на улучшение отдельных операций, например процесса обработки заказов, в других — на повышение общей конкурентоспособности компании, например через совершенствование разработки новых продуктов или выработки стратегии. Организации, не занимающиеся менеджментом бизнес-процессов, могут предпринимать аналогичные шаги, однако делают это от случая к случаю, а не в рамках системного подхода.

Улучшение бизнес-процессов — инструмент, который может быть использован в организации на любом уровне: Формальные методики и стандарты Возможно, ваша организация уже осуществляет широкомасштабную программу совершенствования бизнес-процессов, в которой обязаны участвовать руководители всех уровней.

Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала

Закрыть Управление бизнес-процессами - повышение эффективности Ключевые понятия и схема управления бизнес-процессами — это комплекс мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия. С помощью такого подхода проводится анализ всего цикла производства, организационных моментов и увеличивается результативность работы. Каким образом происходит управление бизнес-процессом?

Повышение эффективности работы компании — ключевая задача менеджмента. организации бизнес-процессов в компании, при которой сотрудники в обозначенном направлении, необходимо выстроить план действий.

Проявление инициативы, это не функция и не обязанность — это качество, которое человек будет проявлять, если осознает его ценность, и не будет, если считает его ненужным. Наиболее эффективный способ продемонстрировать сотруднику значимость какого-либо качества и стимулировать к его проявлению — сделать это качество неотъемлемым элементом корпоративной культуры, значимой для компании ценностью.

Это достигается через личный пример лидеров, пропагандирование желаемых установок и моделей поведения, создание поддерживающих систем мотивации. При этом часть сотрудников, которым соответствующие ценности будут не близки, покинут компанию. Зато те, кому этот тип культуры окажется по душе, будут делать то, что нужно, причем без дополнительного контроля и понуканий со стороны руководителей.

Консультант консалтинговой компании Алена Симонова Век новых технологий усложняет мир, в котором мы живем и работаем; непрерывные социальные и экономические перемены, возрастание сложности решаемых задач приводят к необходимости адекватного развития средств и методов управления. Недостаточная компетентность руководителей в вопросах управления приводит к тому, что используется самый легкий и далеко не самый эффективный способ взаимодействия с миром- по шаблону, по старинке, по раз и навсегда разработанной технологии, по образцу.

Однако, как отмечают А. Авилов и Е.

Бережливая дистрибьюция как способ повышения эффективности работы

Поэтому рекомендовано усовершенствовать систему премирования данной категории работников. А именно: Выплачивать продавцам магазинов и салонов"Саламандер", работниками которых согласно штатному расписанию являются 8 и более менеджеров по продажам по каждому магазину отдельно, ежемесячные премии по итогам личных результатов работы: Выплачивать менеджерам по продажам магазинов и салонов"Саламандер", работниками которых согласно штатному расписанию являются от 4 до 6 менеджеров по каждому магазину отдельно, ежемесячные премии по итогам личных результатов работы:

Сегодня практически все компании, которые ищут сотрудников, прибегают к Рентабельность продаж в первый год работы - 34%. . компании, которые хотят повысить эффективность персонала и получить.

Внутренняя мотивация. Мотивация увлечениями. Умный менеджер понимает, что сотрудники могут быть мотивированы тем, что напрямую не имеет отношение к их работе. Практически у каждого человека есть хобби, увлечения, или просто то, что они любят делать вне рабочего времени. Очень часто складывается ситуация, когда руководитель знать не знает, чем живут и дышат его сотрудники. И приходит в изумление, когда случайно узнает, что самый неприметный сотрудник в офисе имеет такое творческое увлечение, как художественная фотография.

А кто-то и вовсе является мастером спорта или регулярно ходит в туристические походы. Как руководитель может использовать увлечения своих сотрудников для раскрытия их творческого потенциала и личностного профессионального роста? Прежде всего, признать, что жизнь ваших сотрудников не ограничивается пределами офисного пространства. Активно поощряйте их увлечения и занятия вне рабочего времени, восхищайтесь их достижениями, интересуйтесь о тех или иных нюансах их хобби.

Человек будет ощущать позитивное отношение к своему занятию и вдохновляться на новые достижения в своей любимой области, будь то кулинария, прыжки с парашютом или написание музыки. И эти успехи будут способствовать улучшению рабочих показателей и стимулировать мотивацию работать эффективнее. Измерение и фиксирование успешности.

Бизнес-планирование

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации. Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании.

Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании.

И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ . работу подразделений, работников, утвержденный бизнес-план развития.

Разработка систем мотивации персонала Повысить эффективность работы сотрудников магазина. Эффективность работы отдельного магазина или розничной сети — это эффективность работы всего персонала, а не каторжный труд человек, в том числе и собственника компании. Ставка на одного-двух человек — обычно заканчивается для компании плачевно. Что снижает эффективность работы персонала магазина или розничной сети?

Отсутствие единоначалия в принятии решений на различных уровнях. Фактически, лицом принимающим решение является собственник, который позволяет себе вмешиваться во все звенья принятия решений. Отсутствие или частая смена системы мотивации сотрудников компании. Все понимают, что отсутствие мотивации убивает любую инициативу, но при этом часто получается, что мотивируют только отделы, от которых зависит выручка компании об эффективности мотивации подобного рода говорить не будем.

Бизнес, цель которого развиваться и увеличивать доход создателя — это, прежде всего, система, а система — это слаженная работа ВСЕХ ее составляющих.

Эффективность производства и ее показатели

Как это сделать правильно и эффективно? Очень результативным методом при работе с персоналом является оценка его работы для выявления соответствия рабочего процесса, выполняемого сотрудником установленным в компании стандартам. В частности, если в результате оценки работы персонала выявится несоответствие стандартам организации, то компания с учетом установленных причин неудовлетворительных результатов работы сотрудника может использовать следующие методы повышения эффективности труда персонала: Когда компания проводит регулярную работу по сбору, документальному оформлению и анализу оценочной информации по рабочим показателям сотрудников, то имеет возможность своевременно выявлять свои ошибки и корректировать свои программы по управлению персоналом.

В результате полученные данные можно использовать для повышения эффективности системы подбора кадров, адаптации новичков, повышения квалификации и развития сотрудников, а также для улучшения программ мотивации персонала.

В работе представлены результаты анализа кадровой политики и разработки текущий контроль работы сотрудника и выполнения индивидуального плана. В итоге, суммарная цель аттестации - повышение эффективности.

Друг или враг? Организация деятельности сотрудников Ваш девиз: Однако создать эффективно работающую команду и вместе добиваться бизнес — целей удается далеко не всегда, даже если каждый подчиненный сам по себе является профессионалом. Помните, что ключ к успеху команды находится в руках ее руководителя. Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности сотрудников. Именно управление эффективностью может стать основой высоких показателей бизнеса в целом.

При правильном использовании оно является полезной и позитивной деятельностью, способствующей развитию нормальных трудовых отношений. Существует некая процедура оценки эффективности — переаттестация. В успешных предприятиях компаниях процедура оценки эффективности разрабатывается при участии руководства. Обсуждаются логика и коммерческое обоснование процесса. Рассматриваются все беспокойства и опасения. Все участники понимают цель процедуры: Конечная же задача — совместить цели отдельных сотрудников и стратегию предприятия компании в целом.

Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности отдельных сотрудников и отслеживании необходимости в дополнительной поддержке и помощи.

Бизнес-план кадрового агентства

Также серьезным фактором излишней численности персонала на ряде отечественных предприятий является изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала. В то же время сегодня существует объективная необходимость снижения издержек, в т. Понятно, что вышеназванные и другие причины побуждают руководство и заинтересованные службы привлекать новых специалистов с нужной квалификацией , перераспределять функции среди оставшегося персонала, увольнять сотрудников, не принимающих и не понимающих суть перемен.

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней Рязанцев Алексей Может случиться и так, что человек найдет лучшую работу после того, как придет к вам. Если до конца испытательного срока из четырех сотрудников у вас . Пошаговый план описания бизнес-процесса Выделяют шесть шагов .

Совершенствование команды часа Бизнес-семинар продолжительностью от 16 до 24 часов в зависимости от этапа командного развития. Занятия проводятся в тренинговом режиме. Вы сможете повышать эффективность и производительность сотрудников в вашей организации. Основные задачи: Сформировать общее поле разделяемых целей и ценностей в работе. Повысить уровень вовлеченности и ответственности руководителей за общий командный результат. Анализ текущего состояния команды. Сильные и слабые стороны.

Выявление ограничений и ресурсов для оптимизации взаимодействия. Роль и предназначение руководителей в стратегии вашей компании. Виды скрытых конфронтаций. Способы управления внутригрупповыми процессами. Общая культура команды. Выравнивание личных и командных целей и ценностей.

Оценить сотрудника сейчас или никогда

Общий раздел ключевые показатели эффективности: В этой статье мы расскажем, что такое сотрудников ключевые показатели эффективности , как их рассчитать, а затем безболезненно внедрить в работу организации. Что такое ? расшифровка аббревиатуры: — количественно измеримый показатель эффективности конкретной деятельности и фактически полученных результатов. Виды компании:

«Дорожная карта» преобразования и повышения эффективности системы доводится до сведения сотрудников; Стратегический план деятельности и ресурсы (планы работы по приоритетным направлениям, бизнес-планы и.

Полина Константинова Эффективное взаимодействие между подразделениями важно не меньше, чем командная работа в коллективе. Без него компания не может работать как единый механизм, а сотрудники чувствуют себя в информационном вакууме. Это снижает эффективность и мотивацию персонала, а также затрудняет реализацию любых проектов. Хотите наладить взаимодействие отделов, но не знаете, с чего начать? Наталья Колосова, директор департамента по работе с персоналом Евразия, делится практическими советами, проверенными на опыте компании.

Выявите потребность Для начала важно понять, в каких случаях командная работа подразделений необходима, а в каких — не так нужна и не влияет на бизнес-результаты. Важнее всего наладить взаимоотношения между подразделениями, совместная работа которых приносит максимальную отдачу в масштабах компании. Например, продажи и маркетинг или продажи и финансы. При этом в большинстве других случаев диалог лучше изоляции. Но как же его выстроить? Об этом мы и поговорим.

Как оценить работу сотрудников